بعد فترة وجيزة من انفجارات جهاز النداء القاتل لحزب الله، ظهر هذا البودكاست الذي أنشأه الذكاء الاصطناعي
في حين أن فكرة التحول السريع والبودكاست المولد بواسطة الذكاء الاصطناعي قد تبدو مرعبة لبعض المعجبين والمبدعين، إلا أن اللاعبين الآخرين في الصناعة يرون أنها أمر لا مفر منه. يقول أوسكار سيراندر، الذي يصف استوديو Wondercraft الخاص به الذي يجمع بين الذكاء الاصطناعي والبودكاست، بأنه “Canva للصوت”، إنه ينظر إلى الذكاء الاصطناعي كوسيلة لمساعدة المبدعين على “الإنتاج بسرعة الثقافة”. وبينما يعترف بأن هناك حدودًا للذكاء الاصطناعي، مثل الطريقة التي تستمد بها التكنولوجيا عادةً من أفكار سابقة بدلاً من إنشاء مفاهيم جديدة، فإنه معجب بالطريقة التي قد تخفض بها حاجز دخول بعض العلامات التجارية أو المبدعين.
يلاحظ Serrander أن عدد منشئي البودكاست أقل من عدد منشئي OnlyFans. وفي الوقت نفسه، هناك الملايين من القنوات على موقع يوتيوب، و”ثم هناك تيك توك وغيره من قنوات التواصل الاجتماعي وكل هؤلاء المبدعين” الذين يتنافسون على جذب انتباه الناس. ويقول إن الذكاء الاصطناعي قد يؤدي إلى “إضفاء الطابع الديمقراطي على البودكاست”، مما يؤدي في النهاية إلى ظهور ما يعتقد أنه يمكن أن يكون صناعة أكثر إثارة للاهتمام وربحية.
من المؤكد أن هذه ليست الطريقة التي يراها أولئك الذين استثمروا بعمق في فن البث الصوتي. يقول جيسون سالدانها، الرئيس التنفيذي للعمليات في شركة توزيع الراديو الرقمي غير الربحية PRX، إن المبدعين الذين عمل معهم يبدون حذرين من الذكاء الاصطناعي، ويرجع ذلك جزئيًا إلى اعتقادهم أن “القوة الحقيقية للوسيلة تكمن في العلاقة بين المضيف والجمهور”. (الإفصاح: تقوم PRX بتوزيع ملفات بودكاست لصالح الشركة الأم لـ WIRED، Condé Nast.)
في حين أنه من المغري بالتأكيد استخدام الذكاء الاصطناعي لترجمة البودكاست إلى 20 لغة وطرحه للعالم، إلا أنه يتجاوز حدود أصالة العمل. يقول سالدانها: “إن برامج البودكاست الأكثر نجاحًا لها علاقة فردية مع جمهورها، حيث يعتقد الجمهور أنهم يتفاعلون مع هؤلاء الأشخاص في نفس الغرفة أو يعملون معهم لحل بعض المشكلات معًا”. قد يبدو النقر على صوت الذكاء الاصطناعي لقراءة أخبار اليوم أو حتى إنشاء قصة جديدة تمامًا تتعلق بأخبار اليوم أمرًا مغريًا لأولئك الذين يتطلعون إلى إنشاء بث صوتي، لكنه يعتقد أنها لعبة خاسرة على المدى الطويل.
يوضح سالدانها: “إن الغالبية العظمى من شركات الصوت يديرها مديرون تنفيذيون سابقون في الراديو، والذين قاموا، في التسعينيات، بتشغيل كميات من الإعلانات تقترب من 50 بالمائة من المحتوى على الهواء”. “لقد أدى ذلك إلى خلق لحظة حيث كان الجمهور يقول: “هذا عدد كبير جدًا من الإعلانات”. أحتاج إلى بديل، لذلك ذهبوا إلى Napster ثم Spotify.
والآن بعد أن أصبح هؤلاء المديرون التنفيذيون يعملون في مجال الصوت الرقمي، يقول سالدانها، إنهم يطبقون نفس التكتيكات، ويتطلعون إلى تحقيق الدخل من البودكاست إلى أقصى حد. إن القيام بذلك مع إضافة المزيد من ملفات البودكاست إلى السوق سيؤدي إلى تقليل قيمة شكل متميز من المحتوى، مما يعرض صناعة البودكاست بأكملها للخطر.
يقول سالدانها: “إن هذا النوع من الشركات يغمر السوق بالمحتوى للحصول على أدنى مستوى من المشاركة، وهذا أمر جيد كاستراتيجية، ولكنها ليست استراتيجية طويلة المدى”. “إنه أمر مقزز وسيء، وفي النهاية، أنت تقطع أنفك فقط من أجل كسب دولار إضافي.”
لا يرى Caloroga Shark الأمر بهذه الطريقة. بالنسبة لفرانسيس، يجب أن يكون الذكاء الاصطناعي جزءًا من مزيج من الأدوات التي يستخدمها صانعو البودكاست للتميز في مجال مزدحم. ويقول: “سيقرر المستمعون أي العروض تستحق البقاء، سواء كانوا يستخدمون الذكاء الاصطناعي أم لا”. بروتوكول النداء قد يكون أو لا يكون في هذا المزيج.
