انتهت محاولة آدم نيومان لإعادة شراء WeWork بشكل أساسي هذا الأسبوع. وافقت محكمة الإفلاس يوم الاثنين على صفقة لإخراج WeWork من الديون. يمكن أن تنتهي من إعادة الهيكلة وتخرج من الإفلاس بحلول أواخر مايو بعد التصويت على الصفقة، وذلك بفضل تمويل بقيمة 450 مليون دولار قدمه إلى حد كبير دائن WeWork ومزود التكنولوجيا العقارية Yardi Systems.
ومن شأن هذه الصفقة أن تلغي 4 مليارات دولار من الديون وتغلق الباب أيضًا أمام نيومان. لقد كان مثابرًا في جهوده لشراء الشركة التي شارك في تأسيسها ولكن تم إجباره عليها لاحقًا من قبل المستثمرين، حيث قدم أكثر من 500 مليون دولار ومتابعته بوعود للتغلب على أي عرض آخر بنسبة 10 بالمائة.
لم يقدم متحدث باسم نيومان تعليقًا حول ما إذا كان سيستمر في متابعة شراء WeWork، أو ما يعنيه ذلك بالنسبة لمستقبل Flow، شركة نيومان الجديدة التي تهدف إلى تحويل تجربة الإيجار السكني.
يقول: “بعد تضليل المحكمة لأسابيع، اعترفت WeWork أخيرًا بأنها تحاول بيع الشركة إلى مجموعة يقودها Yardi مقابل أقل بكثير مما نواصل اقتراحه، لذلك نتوقع أن تكون هناك اعتراضات قوية على تأكيد هذه الخطة”. سوشيل كيربالاني، محامي التدفق.
تستعد WeWork لتجاوز العرض. “على مدى الأشهر الستة الماضية، عملنا بجد للغاية لوضع خطة لإعادة تنظيم WeWork بحيث تكون ذات رأس مال أفضل، وأكثر كفاءة من الناحية التشغيلية، وفي وضع يسمح لها بالاستثمار المستمر في منتجاتنا وخدماتنا والعودة إلى النمو على المدى الطويل”. وقال ديفيد توللي، الرئيس التنفيذي لشركة WeWork، في بيان أعلن فيه عن الخطة.
في عام 2022، أعلن نيومان أنه كان يعمل على Flow، وحصل على دعم بقيمة 350 مليون دولار من شركة رأس المال الاستثماري Andreessen Horowitz، المعروفة باسم a16z. لم يكن ما ستفعله الشركة الناشئة واضحًا في البداية، لكن نيومان قال إنها “سترتقي” بتجربة استئجار شقة.
حتى الآن، يتضمن الأمر إعادة تصميم العلامة التجارية للشقق السكنية، وزيادة وسائل الراحة، وإضافة تقنية جديدة لإدارة المباني تم تطويرها بواسطة Flow. أطلقت الشركة مباني Flow في فورت لودرديل وميامي في أبريل، وأعادت تسمية الشقق الحالية التي اشترتها سابقًا تحت اسم Flow. تتوفر غرفة نوم واحدة في فورت لودرديل بولاية فلوريدا، وتبدأ بحوالي 2500 دولار شهريًا، ومن 2900 دولار في ميامي.
تمتلك Flow ستة مبانٍ في المجمل، بما في ذلك بعض المباني في ناشفيل وأتلانتا والتي لم يتم تغيير علامتها التجارية إلى Flow. بلومبرج ذكرت في مارس أن Flow تخطط لمشروع تطوير بقيمة 300 مليون دولار في وسط مدينة ميامي سيشمل مساحات سكنية وتجزئة وعمل. كان نيومان قد حاول سابقًا المغامرة في مجال الإسكان مع WeLive، وهي فكرة للعيش المشترك مرتبطة بـ WeWork، لكنها فشلت في النهاية.
قال نيومان إن Flow إما “سوف تتنافس أو تتشارك” مع WeWork حيث يعمل المزيد من الأشخاص من المنزل. ومع أن الشراكة تبدو الآن غير محتملة، فيبدو أن الاثنين قد يتنافسان.
يقول إريك كويستر، أستاذ الابتكار وريادة الأعمال في جامعة جورج تاون: “يمكن لآدم أن يقرر أن يصبح إما مديراً تنفيذياً في زمن الحرب أو مديراً تنفيذياً في وقت السلم”. سيتضمن الطريق في زمن الحرب الاستيلاء على WeWork وبناء منافس من نوع ما بسرعة. يقول كويستر إن الطريق في زمن السلم سيعتمد على التمييز بين التدفق.
اكتشاف المزيد من مجلة الإبداع
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
